績效工資是什么,績效工資怎么計算
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。
與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點;一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關鍵。
績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
案例解析：
我們公司目前還屬于起步階段，公司人事就我一個人，在建立一些基本的人事制度后，老總讓我建立一套績效考核制度，然后根據(jù)績效考核的結果來結算績效工資，大概介紹一下我們公司的情況，我們公司是一家網絡科技有限公司，主要做的是一個網絡平臺，類似于豆丁網或者華律的網站，目前公司主要有it部門，負責網站制作和維護的。
調研部門負責市場調研和撰寫報告;市場部門負責推廣我們的平臺，總共有20人。我目前大概的設計了一下公司各個崗位的績效考核的標準，有量化的指標，也有定向的指標，但是老總并不是太滿意，特別是對績效工資計算公式的問題，我現(xiàn)在用的是這個公式：月工資=10000—(1—K%)*10000*10%(10000是假定工資，k是績效成績，滿分100，10%是我在網上看到的一個一般公司用的所謂的績效系數(shù))，之所以對這個公式不滿是因為發(fā)現(xiàn)如果哪怕績效考核成績很差，通過這個公式也就是扣一點工資，不能起到警示作用，然后我想過改變績效系數(shù)，15%，20%，25%.......等，但是都是自己的瞎捉摸，所以我想請教一下各位有沒有別的簡單點得公式可以用。下面是一個大概的績效工資的公式。
最終考核分數(shù)
等級：98分以上A;86-97分B;60-85分C;60分以下D。
A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;
B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;
C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)較差，工作成績一般,常有工作失誤;
D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)不合格，工作成績較差或有重大工作失誤。
以10000元為封頂方案：10000=基本工資9000+績效工資1000
注：基本：績效=9:1
1.當績效考核為A時：月工資=9000+1000+10000*10%=11000
2.當績效考核為B時：月工資=9000+1000=10000
3.當績效考核為C時：月工資=10000—(1—C%)*10000*10%(系數(shù))
Eg：當本月績效考核為75分時，
月工資=10000—(1—75%)*10000*10%=9750
設系數(shù)為15%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*15%=9625
設系數(shù)為20%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*20%=9500
設系數(shù)為25%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*25%=9375
設系數(shù)為30%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*30%=9250
設系數(shù)為35%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*35%=9175
設系數(shù)為40%時，月工資=10000—(1—75%)*10000*40%=9000
